【人物專訪】重慶亟需一個門業大展

重慶雅融文化傳播有限公司總經理夏代勝

重慶有“套裝門之都”的美譽。據粗略統計，目前，重慶有木門企業700多家，木門品牌4000多個，產值達140多億元，占據中國木門行業總產值10%的重要份額。其中，年產值上億元的木門企業達23家企業。特別是進入長壽區、大足區產業園之后，許多重慶木門企業建立起現代化的木門標準廠房，引進智能化生產流水線設備，徹底改變了“傳統作坊”狀況。
重慶幾家大型的木門企業在行業發展過程中起到很好的榜樣作用，如星星的多項專利標準化智能設備生產為重慶木門樹立了榜樣，美心的營銷急速提升，佳禾豪格和九鳳在引進先進設備的基礎上改進和創新并申報專利，實現智能機械化生產。在產能和生產規模方面，重慶木門行業并不落后，甚至有些企業已達到國內領先水平。
但從總體來看，重慶木門企業以生產套裝門為主，中小企業居多，品牌知名度并不高。作為國內重要的木門生產基地，為何沒有出現眾多知名品牌？近期，本刊采訪了重慶雅融文化傳播有限公司總經理夏代勝。專注家居行業展會十幾年，夏代勝對川渝兩地木門行業的發展有著深刻的理解。
品牌宣傳是大部分重慶木門企業的“短板”
夏代勝介紹，過去，由于木門行業進入門檻較低，再加上屬于賣方市場，在重慶的中梁山、歌樂山、南山、界石、白市驛等地涌現出眾多木門企業。由于市場需求量大、競爭少，許多木門企業不愁銷路，每個廠家都能相對容易的賺到錢。但隨著時代的變遷，如今的市場已變成買方市場，產品需求也呈現出嚴重的供大于求，再加上國家環保政策的影響，房地產市場開發的降溫，使許多原本過得有滋有味的木門企業仿佛一下子進入了寒冷的冬天。
在賣方市場，木門產品供不應求，即使不做宣傳，企業也會有不錯的銷量。但在買方市場，特別是在木門的供應量遠遠超過需求量時，消費者選擇的標準不僅是價格、質量，更重要的是品牌、口碑和售后服務。
 
市場對正處在轉型期的重慶木門企業似乎有些殘酷。重慶多數木門企業是中小型規模，以本土市場為主，導致企業在發展規劃、管理體系、品牌宣傳及服務體系等方面嚴重的不健全或缺失。特別是隨著近幾年家居行業“全屋定制”的興起，一些重慶木門企業也逐步融入其中。但是以往，重慶木門企業做的是基本標準化、產量化、單一化的產品，而轉型定制涉及設計、下單、生產、運輸、安裝等復雜環節，而且還關系到對經銷商的培訓、品牌打造、銷售策略等營銷體系，難度可想而知非常巨大。
在多重壓力之下，重慶木門企業該如何“破局”？夏代勝認為，“原材料的運用、軟件的管理、設備的更新，都是行業將面對的課題。消費者、經銷商的變化逼迫重慶木門將再次升級。在激烈的市場競爭中，重慶木門企業要想搶占更多的市場份額，既要提高工藝水平，不斷提升產品品質，降低生產成本，同時又要提高品牌知名度和口碑。而品牌宣傳仍然是大部分重慶木門企業的‘短板’。”
大部分重慶木門企業招商依然以線下為主
門窗行業是傳統行業，其經營模式為企業生產產品，經銷商銷售盈利。這種發展模式離不開經銷商，品牌想要發展壯大就需要經銷商的配合，并且在短期內這種經營模式也不會發生太大的變化，因此，各大品牌招商之爭是不可避免的。經銷商是門窗企業發展必不可少的一環，招商已成為各大門窗企業競爭的重點。
 
對于重慶地區大部分木門企業的招商模式，夏代勝也進行了深入的了解。他說，“與其他地區相同，重慶木門企業大部分也是采取加盟代理的方式拓展市場，通過代理商把產品銷售給消費者。但大部分重慶木門企業招商模式依然以線下為主，銷售人員背上相關資料到市場陌拜。這種粗放的招商模式，招商目的不明確，成本控制不規范，數據無法有效管理，需要投入大量的人力、無力、財力，人力資源浪費比較嚴重，而且效率并不高，戰線過長，不利于生產與銷售之間的配合。無論是招商速度和招商規模，這種線下地推的招商模式的效果都是比較弱的。”
重慶門窗行業缺少一個交流、溝通的頂級平臺
展會已經成為木門企業重要的招商渠道之一，也是門企推廣品牌、樹立企業形象的重要窗口。重慶雖然是“套裝門之都”，企業規模和體量在全國木門行業都是名列前茅的。但與之配套的行業展會并不健全，迄今為止，重慶還沒有建立起在全國具有較大影響力的大型行業展會，這與重慶木門行業的發展是不匹配的。