國內葡萄酒市場有著怎樣的發展趨勢？

答：中國有句老話兒說"門當戶對"。這是說，人們通常認為在相親或是找對象時，男女雙方家庭的社會地位和經濟狀況相當，結親很合適。強調的是彼此適合般配的道理。這個邏輯同樣適用于目前國外葡萄酒商尋找中國的合作人--代理商或進口商。 　　 適合的才是理想的 越來越多的國外葡萄酒酒商無法抗拒中國葡萄酒市場的巨大誘惑而期望進入這個市場。除了一些有實力或特別需求的公司會考慮在中國獨立或合資成立公司、自己做葡萄酒進出口和市場業務之外，更多的國外葡萄酒酒廠或是酒商，會選擇在中國尋找合作伙伴，找到品牌代理，由代理商或進口商承擔中國的進口業務和市場分銷。代理商或進口商起到了產品與市場之間的橋梁作用。特別是對于尚不被消費者充分認知、又具有很多文化內涵的消費品，對于尚不成熟且風格屬性存在差異的消費市場，選擇代理商或進口商的成敗，將直接影響彼此的合作、產品的營銷、品牌的運作，決定著酒商的市場目標能否實現。 尋找選擇代理商的過程，就好似前面說到的找對象，關鍵是彼此適合相配。最漂亮、最優秀、最富有、最有才的戀人不一定就是最好的；知名度高、資本雄厚、經驗充足、資源豐富的代理商不一定是最合適的，唯有各方面最適合的，對某個個體來說才是最好的。 諸多現實也印證，彼此適合的情侶、匹配的夫妻，可以維持更長久關系，共守美滿婚姻。酒商和代理商之間的關系亦然。不久前，筆者在走訪法國香檳產區一家族擁有的著名香檳酒行時，其出口市場總監告訴我，他們半年多前剛結束了和一個代理商的合作。讓我不解的是這家代理商是國際知名的葡萄酒貿易公司?？偙O說，作為家族企業，他們的香檳產量少、品質高、風格有特色。事實也是如此，他們的香檳復雜而獨特，是我品嘗過的眾多香檳中少有的可以聞到質感的香檳。對于代理商，他們更看重其對品牌的關注度和讓消費者的理解度，而不是單純的銷量。雖然那個貿易公司有著雄厚的資金、專業的經驗、豐富的渠道等等優勢，終因彼此理念不同而分手。隨后，總監還向我詢問一家正在跟他們接觸的中國代理商的情況。碰巧我很熟悉，便告訴他說，"如果您要找最大、最老、最有名的國內代理商，他們不是；但如果需要專業的、小型的、家族的、單一品牌關注度高的，他們是。"出口總監明確表示第一種不適合他們。 選"伴兒"三步走 如何尋找適合相配的代理商呢?也如同找伴兒一樣，無外乎三個層面的考量。首先要知道自己的需求。6月份參加Vinexpo時，經常會遇到國外酒商咨詢國內代理商的情況，并希望我能推薦一些。其中一家法國阿爾薩斯大品牌酒廠表示對中國市場有極大的興趣，希望盡快找到國內知名代理商合作。我告訴他，知名代理商有，但是門檻多數很高。對方說，這個沒關系，因為自己是大品牌，希望合作方也是知名公司。雖然他們對中國市場和代理商的情況了解并不多，但起碼說明他們知道自己需要什么，對自己的目標有明確的定位。這是尋找相配代理商的第一步。 其次，需要了解國內代理商的情況，這也常是讓國外酒商一頭霧水的地方。在進口葡萄酒市場再次漸入紅火的氛圍中，很多國內公司和商人也躍躍欲試，期望盡早分享美酒帶來的效益和回報。新公司紛紛成立，新業務不斷增加。據不完全統計，目前國內從事與葡萄酒進口業務相關的各類公司達1000多家。其中半數以上是近兩三年成立的，也有的是轉營或新增的葡萄酒業務。這些公司呈現出地域性差異和專業性參差不齊的問題。目前，廣東、上海、北京經濟發達地區集中了四到五成的代理商。由于背景、基礎和資源不同，代理公司表現出不同的風格、類型及優勢，以及對葡萄酒認知和經營的專業性方面的迥異特征。 根據代理商在葡萄酒方面的突出優勢，筆者把現階段國內代理商歸為四類：傳統優勢型、專業優勢型、資本優勢型和普通型。 傳統優勢型，代理商是指最早一批在中國開始專門從事進口葡萄酒業務的公司，經過近二十年的發展，他們在產品構成、渠道網絡、消費群體、代理規模、市場信息、行業知名度等方面積累了絕對的資源，可以提供從選酒、儲運、分銷、培訓到推廣等一系列相對專業化的服務。但他們由于代理品牌多，且很多為知名品牌，對于單一品牌關注度就不確定。現在如尋找此類代理商合作，對酒商會有更多的條件，其中產品互補性是基礎條件之一。 專業優勢型，是指近幾年剛剛開始葡萄酒代理的公司。這類公司有個共性：其主人有海外生活或學習經歷，或曾在國內外知名葡萄酒公司供職，他們愛好葡萄酒，對葡萄酒有相當的鑒賞能力，甚至有葡萄酒貿易或經營的經驗。這類公司的規模不大、渠道有限，但是從他們經營的每個環節中都體現著專業性。對于單一品牌的關注度也普遍較高。這是非常具有潛力的一類代理商。 資本優勢型，是指那些規模大、很早就從事國際貿易的公司或集團，某些還會有或曾有國企的背景。這類代理商，擁有相對雄厚的資本、豐富的貿易經驗和渠道資源，但對于葡萄酒業務，特別是瓶裝進口往往是新入行，表現出的經驗、認知和專業性有差距，多數是在起步階段。 普通型，也是當前絕大多數代理公司的狀況，沒有更多葡萄酒方面的突出優勢，中小規模，部分公司擁有某地方市場或局部人脈資源，但是普遍對葡萄酒、貿易和經營的認知有限。這類公司在進口葡萄酒經營的大浪淘沙中或升級為專業優勢型的金子，或被淘汰。 知己知彼之后，就要具體考量彼此是否相配了?；诖砩痰念愋秃蛢瀯荩粕炭梢詮淖约旱慕洜I理念、產品特點、目標市場以及推廣手段幾個方面考慮。前面提到的知名香檳酒行結束與知名國際專業貿易公司的合作，就是在經營理念上沒有達成契合而分道揚鑣。類似這樣的酒廠專業優勢型的會更適合它。從產品上講，定位是量產、通常消費的，還是相對稀有、復雜的，如果是后者，絕對需要考慮能提供更專業化服務的代理。再者，如果確定了自己的目標市場，可以側重從代理商的地域、渠道和促銷方式的優勢來考量。對于推廣手段，往往是葡萄酒經營中的配角，但往往也是挑戰代理商專業性的地方。是否能組織專業的品嘗和培訓活動、選擇有價值和適宜的展會，以及與媒體合作、開展促銷活動、印發專業宣傳手冊等等，都在點滴中檢驗著代理商的專業性。 葡萄酒酒商尋找代理商與人們尋覓伴侶有著異曲同工之處。彼此相配，是情侶和諧相處的基礎，也是酒商代理商良好合作的前提，這都應了傳統"門當戶對"的理兒。

答：葡萄酒起源于國外，而中國只屬于一個葡萄酒文明古國，葡萄酒的文化在中國市場還是在市場門口徘徊著，所以里面的空間還是很大的，至于如何去打開這個市場，這就取決于我們做葡萄酒的如何去引導消費者向葡萄酒這邊轉變。。

答：有著每年18%的增幅，屬于朝陽產業，預計2015年中國葡萄酒容量在500億。世界葡萄酒企業未來爭奪的主戰場之一。

答：可以多去看一些書籍和一些市場調查，這樣問效果不會很好的!